PRINCE2® Practitioner (P2PRACT)

Программа курса

Презентация курса разработана одновременно на двух языках – английском и русском, с целью подготовки к итоговому экзамену на английском языке. Экзаменационный материал выделен звёздочкой.

Программа курса:

День 1 (основополагающие принципы и аспекты управления):

  • *Анализ основополагающих принципов PRINCE2 (PRINCE2 Principles) на практике
  • *Применение требований PRINCE2 к аспекту (theme) технико-экономического обоснования (business case): подход к управлению выгодой (benefits management) и технико-экономическое обоснование, рекомендованные роли и обязанности (roles and responsibilities), выход (output) и результат (outcome), прибыльность (benefit) и убытки (dis-benefits)
  • *Анализ эффективности и особенностей применения аспекта технико-экономического обоснования проекта в контексте основных положений PRINCE2, назначение предложенных методом PRINCE2 требований
  • *Применение требований PRINCE2 к организационному аспекту (Organization theme): управление взаимодействием (communication management approach), рекомендованные роли и обязанности (roles and responsibilities), а также организационная структура проекта (project management team structure)
  • *Анализ эффективности и особенностей применения организационного аспекта проекта в контексте основных положений PRINCE2, назначение предложенных методом PRINCE2 требований
  • *Применение требований PRINCE2 к аспекту управления качеством (Quality theme): формализация требований к результату проекта (product description) и необходимым инструментам контроля хода проекта (project product description), подход к управлению качеством и реестр качества (quality management approach & quality register), рекомендованные роли и обязанности (roles and responsibilities), а также планирование, контроль и обеспечение (assurance) заданного качества
  • *Анализ эффективности и особенностей применения аспекта качества в контексте основных положений PRINCE2, назначение предложенных методом PRINCE2 требований

День 2 (аспекты управления - продолжение):

  • *Применение требований PRINCE2 к аспекту планирования (Plans theme): планы на уровне проекта (project plan), этапа (stage plan), исключений (exception plan) и команды (team plan), рекомендованные роли и обязанности (roles and responsibilities), а также предлагаемый подход к определению и анализу ожидаемого продукта
  • *Анализ эффективности и особенностей применения аспекта планирования в контексте основных положений PRINCE2, назначение предложенных методом PRINCE2 требований
  • *Применение требований PRINCE2 к аспекту риска (Risk theme): подход к управлению риском (risk management approach), реестр рисков (risk register), рекомендованные роли и обязанности (roles and responsibilities), а также рекомендуемая процедура управления риском (risk management procedure)
  • *Анализ эффективности и особенностей применения аспекта риска в контексте основных положений PRINCE2, назначение предложенных методом PRINCE2 требований
  • *Применение требований PRINCE2 к аспекту изменения (Change theme): подход к управлению изменениями (change control approach), инвентаризационные записи (configuration item record), реестр событий (issue register), отчет по событиям (issue report), отчёт о состоянии продуктов (product status account), рекомендованные роли и обязанности (roles and responsibilities), а также рекомендуемые процедуры управления изменениями и событиями (issue and change control procedure)
  • *Анализ эффективности и особенностей применения аспекта изменения в контексте основных положений PRINCE2, назначение предложенных методом PRINCE2 требований
  • *Применение требований PRINCE2 к аспекту управления ходом работ (Progress theme): отчёт в контрольной точке (checkpoint report), регулярный журнал (daily log), отчет по окончании проекта (end project report), отчет на промежуточной стадии проекта (end stage report), отчёт по вышедшим за пределы установленных границ параметрам (exception report), отчет по значимым событиям (highlight report), отчет о полученном опыте (lessons log), комплекс работ (work package), рекомендованные роли и обязанности (roles and responsibilities), а также установление границ параметров проекта и уведомление об их нарушении (tolerances and raising exceptions)
  • *Анализ эффективности и особенностей применения аспекта управления ходом работ в контексте основных положений PRINCE2, назначение предложенных методом PRINCE2 требований

День 3 (процессы):

  • *Осуществление действий по запуску проекта в рамках одноимённого процесса (starting up a project process), включая рекомендуемые шаги, роли, обязанности и варианты применения рассмотренных ранее аспектов проекта в разрезе данного процесса
  • *Анализ эффективности и особенностей применения процесса запуска проекта в контексте основных положений PRINCE2, назначение предложенных методом PRINCE2 требований к нему
  • *Осуществление действий по руководству проектом в рамках одноимённого процесса (directing a project process), включая рекомендуемые шаги, роли, обязанности и варианты применения рассмотренных ранее аспектов проекта в разрезе данного процесса
  • *Анализ эффективности и особенностей применения процесса руководства проектом в контексте основных положений PRINCE2, назначение предложенных методом PRINCE2 требований к нему
  • *Осуществление действий по принятым проектам в рамках одноимённого процесса (initiating a project process), включая рекомендуемые шаги, роли, обязанности и варианты применения рассмотренных ранее аспектов проекта в разрезе данного процесса
  • *Анализ эффективности и особенностей применения процесса работы с принятыми проектами в контексте основных положений PRINCE2, назначение предложенных методом PRINCE2 требований к нему

День 4 (процессы - продолжение):

  • *Осуществление действий по управлению стадией проекта в рамках одноимённого процесса (controlling a stage process), включая рекомендуемые шаги, роли, обязанности и варианты применения рассмотренных ранее аспектов проекта в разрезе данного процесса
  • *Анализ эффективности и особенностей применения процесса управления стадией проекта в контексте основных положений PRINCE2, назначение предложенных методом PRINCE2 требований к нему
  • *Осуществление действий по управлению выпуском продуктов проекта в рамках одноимённого процесса (managing product delivery process), включая рекомендуемые шаги, роли, обязанности и варианты применения рассмотренных ранее аспектов проекта в разрезе данного процесса
  • *Анализ эффективности и особенностей применения процесса управления выпуском продуктов проекта в контексте основных положений PRINCE2, назначение предложенных методом PRINCE2 требований к нему
  • *Осуществление действий по управлению границами стадии проекта в рамках одноимённого процесса (managing a stage boundary process), включая рекомендуемые шаги, роли, обязанности и варианты применения рассмотренных ранее аспектов проекта в разрезе данного процесса
  • *Анализ эффективности и особенностей применения процесса управления границами стадии проекта в контексте основных положений PRINCE2, назначение предложенных методом PRINCE2 требований к нему
  • *Осуществление действий по завершению проекта в рамках одноимённого процесса (closing a project process), включая рекомендуемые шаги, роли, обязанности и варианты применения рассмотренных ранее аспектов проекта в разрезе данного процесса
  • *Анализ эффективности и особенностей применения процесса завершения проекта в контексте основных положений PRINCE2, назначение предложенных методом PRINCE2 требований к нему