Эффективный руководитель (EFFECTIVE_LEADER)

Описание курса Даты и регистрация
 

Цели курса

Цель обучения: формирование навыков эффективного руководителя в сфере управления персоналом.

Участники тренинга получат: практические инструменты управления на всех этапах управленческого цикла: планирование, организация, мотивация и контроль.

Используемые в тренинге методы:

  • Деловые игры
  • Кейсы
  • Практические упражнения
  • Тесты

Содержание курса

Программа:

1. Эффективный руководитель и его команда:

  • Кто такой эффективный руководитель и что влияет на его эффективность. Нужно ли руководителю знать и уметь все? Универсальные механизмы влияния. Приемы оказания влияния.
  • Стили руководства: слабые и сильные стороны. Выбор самого эффективного стиля.
  • Отдел и команда. Когда начинается ее рождение. Этапы формирования команды и что делать руководителю на каждом из них. Определение групповых ролей в команде. Как сформировать команду мечты.

2. Планирование:

  • Расстановка приоритетов. Матрица Эйзенхауэра.
  • Запланированное и стихийное время: как найти «золотые» пропорции.
  • Пожиратели времени: как отвоевать свое время. Перерывы для прорыва.
  • Многозадачность и что с ней делать.
  • Принципы планирования рабочего дня, недели, месяца, года. Фотография рабочего дня. Анализ текущих дел. Метод «пяти пальцев».

3. Мотивация:

  • Мотивирующие и поддерживающие факторы. Что мотивирует, а что создает лояльность и почему одно не менее важно, чем другое.
  • Как найти подход к каждому. Диагностика ведущих мотивов сотрудников. От ценностей сотрудника к ценностям компании. От ценностей команды к ценностям каждого. Как создать речь, которая вдохновит всю команду.
  • Правильная постановка цели по SMART или как избежать семь главных проблем с целями. Цели, которые вдохновляют.
  • Мотивирующая критика и мотивирующая похвала. Как давать обратную связь, которая будет двигать, а не тормозить.
  • Демотивация, как ее вовремя диагностировать и что можно сделать для ее профилактики.

4. Контроль:

  • Кого, как и когда контролировать? Методы и формы контроля. Как применять разные виды контроля.
  • Что опаснее: избыточный контроль или его отсутствие? Семь ошибок управленческого контроля.
  • Как превратить демотивирующий контроль в мотивирующий?
  • Пять правил эффективного контроля.
  • Как правильно выбрать зоны контроля и контрольные точки?
  • Контроль можно делегировать?
  • Как контролировать то, в чем отсутствуют необходимые компетенции.

5. Делегирование:

  • Что дает делегирование и каковы риски? Десять барьеров к делегированию.
  • Четыре самых популярных ошибки в делегировании и как их избежать.
  • Какие задачи подлежат делегированию, а какие нет? Кому и что делегировать? Технологии делегирования.
  • Какие стадии существуют в делегировании и как их грамотно пройти?
  • Как готовить подчиненных к делегированию?
  • Что делать, если сотрудник отказывается от делегируемого задания.
Classroom training
Modality: C

Длительность 2 дня

Цена
  • Россия: US$ 720,- *
  • Азербайджан: US$ 800,- *
  • Казахстан: US$ 800,- *
Даты проведения

* Расчеты в рублях по курсу ЦБ РФ

 
Даты и регистрация

В настоящее время расписание на курс отсутствует  Оставить заявку